“家居”东鹏大家居战略再升级，推出专业服务品牌“鹏住”！

今天，西北书画艺术笑笑给大家分享达宝爱喜东鹏控股1972带来的《“家居”东鹏大家居战略再升级，推出专业服务品牌“鹏住”！》。

近一年多以来，疫情对全球经济格局产生深远影响，市场环境发生巨大变化，家居建材在供应链端、渠道端、消费端等方面都涌现了新的态势。消费者的购买行为和需求也发生了较大变化，用户对一站式整体解决方案的服务愈加显现与迫切，整装已然成为大家居行业发展大势所趋，东鹏作为首批涉足的先行者，又有何新举措。中瓷.网编辑整理。

7月21日，“创变新生·赢住未来”东鹏整装战略峰会暨“鹏住D5”发布会在佛山东鹏总部大厦隆重举行。广东东鹏控股股份有限公司董事长兼总裁何新明、董事会秘书兼副总裁黄征、家居事业部总经理罗勇、流程信息平台副总裁王悦、战略总经理臧冯杰，特邀嘉宾腾讯家居&优居品牌华南主编李家燕、酷家乐联合创始人兼CEO陈航、海尔水联网总经理郑炜、安居客华南总经理沈阳、远洋服务华东区美居负责人马飞，以及战略合作伙伴、东鹏整装家居运营中心及加盟商代表、全国200余家优秀装企负责人、新闻媒体等嘉宾出席了本次大会。

1

从局装、整装再到生态构建，为满足人们对美好生活的追求，东鹏大家居战略再升级。

东鹏控股董事长何新明在致辞中表示，时至今日，整装已成为全行业的共识，目前是整装发展的最好时机，可以说东鹏正处于天时、地利、人和三者具备的有利阶段：首先无整装不家装，整装成为大家居链接消费者的重要入口；其次，东鹏持续多年对整装的探索，从十年前布局大家居，坚持至今，已形成了自身的独特优势；再就是，为了推进大家居发展，东鹏更是在人才与组织建设上不断加大力度，调集集团内的精兵强将，整合成立家居事业部，以此整合公司内外部的资源，打造极致供应链平台以及卓越的运营能力。

对于下半年东鹏整装的发展规划，东鹏控股董事长何新明充满信心，同时也提出几点要求：以用户需求为导向，构建各模块价值链；通过自主品牌+头部名牌，发挥东鹏多品类集成优势，提升供应链的竞争力；通过订单系统全链路的打通，提升加盟商的运营效率；通过云设计平台的建立，实现所见即所得，并打造设计师共享平台。

2

新生代和新中产群体崛起，消费模式呈现新的服务态势。

在消费端，“更便捷、更好看、更智能、更高品”，成为人居消费主要关键词。由腾讯家居&优居品牌华南主编李家燕向参会嘉宾展示了《2021中国人居生活方式洞察报告》，报告中提到，市场进入存量房时代，中国人居装修进入翻新阶段，整体需求规模持续增长，其中，新生代、新中产人群掌握消费话语权，个性化表达和精神化体验成为人居生活方式最重要的特征。而疫情也催化了改善型和健康需求的增长，比如，智能家居从单一孤立的智能产品“进化”为全屋智能系统；再如，单一的设计理念和不变的设计法则，已无法满足消费者个性化需求和快速迭代的审美。

而全屋整装能够满足消费者多元化的需求，让消费者摆脱烦琐的装修问题，轻松享受家居生活，由此看来，疫情也带动了旧房翻新、全屋整装的高速发展，全屋整装也将成为新趋势。她表示，人居生活方式已步入全新阶段，东鹏已在洞察用户痛点和诉求之上加以布局，有望真正赢占市场。

3

不分新房、旧房，对于用户来言，服务都是相通的。

经历数十年的发展，中国泛家居行业，如今也到了关键之年，近30年间伴随着消费者的观念以及消费模式发生变化的同时，疫情的出现不断催生家居建材行业的品牌整合，洗牌力度也在不断加大。

对此，安居客家居华南总经理沈阳指出，“房住不炒”稳地价，稳房价，稳预期，楼市的调控政策依然保持连续性和稳定性，且将继续延续下去。受人才引进政策影响，更多的城市利用住房优惠、落户政策吸引人才，所以新房整装需求将会持续稳定增长。同时，据数据显示，二手房市场热度在不断攀升，来自几个大物业的统计数据：交易到报装比例约70%（品牌楼盘、大社区、刚需学位型），其中全改约45%、局改约55%；自住（出租）超过8年的社区逐步产生改造需求，改造比例约16%，8成为局部改造，因此，旧居改装市场蓝海仍有待开拓。他强调，当前是东鹏整装战略落地的最佳时机。

图片

4打破行业内卷，构建合作共赢生态。

2020年疫情催化下，大家居行业数字化进程加速，为此，酷家乐联合创始人兼CEO陈航，在他的报告中指出：从营销、渠道等环节向企业经营更深层次深化，包括商品数字化、设计智能化、生产自动化等各环节数字化水平高速提升，而数字化的提升，重点是在于实现生产率的效率提升。整装行业从数字化到生产率再到产业升级，需要解决三大痛点：整装数字化、打通数字化全链路以及数据指导决策，而这三大痛点的解决，离不开行业各个渠道，各个企业的共同努力，平台开放，生态共享，好的科技 + 好的企业，就能迸发出巨大的能量，推动中国经济发展，打破数据化内卷，成就下一个黄金十年。

5

成为用户最信赖的家居生活终身服务伙伴，东鹏推出专业服务品牌—“鹏住”。

“和用户做邻居，做朋友”这是东鹏控股家居事业部总经理罗勇在会上不断提及的理念。他还强调，今年东鹏整装的战略方向发生了根据性变化，由原来的流通思维向用户思维转变，整装思维升级为“家服务”思维，持续打造四大超级体系：超级材料，超级工法，超级运营，超级空间，实现装修零售化，并在原来东鹏信息化基础上，重塑数字化平台，实现“六化升级”即订单集成化、操作界面电商化、施工节点可视化、供应链生态化、客户资产化、数据价值化，同时通过打造产品品类“铁三角”，仓储配送四步曲来提升供应链核心竞争力。

值得思考的是，到底哪里才是离用户最近的呢？回归到用户需求上，很明显就是社区商业，这也是为什么东鹏整装家居专门推出服务品牌—“鹏住”。鹏住的定位是以社区服务小店的形式，分布在社区里或周边商圈，与用户零距离产生高频服务，实现单次博弈向多次博弈的转变。

展望下半年，鹏住将集中在珠三角、长三角、环渤海区域进行布局。作为终端，可以选择直接对总部加盟，也可成为整装的加盟商或者运营商，再把鹏住作为一个下沉的载体，下沉到社区，接近消费者，增强终端的获客能力和处理能力，实现全面赋能。

6

赋能空间文化内涵，鹏住D5套系正式发布。

区别于传统以价格定义套餐，本次大会的另一个亮点即鹏住D5套系产品的发布。定位不同人群，给予不同的整体解决方案，比如蕴含了东方文化的「文和雅韵」、富含哲学思想的「本来生活」、时下年轻群体钟爱的北欧风情——「阿尔卑斯」，以及西方风情——美、法、英式风皆具备的「世界印迹」。

在四大风格之下，又划分了很多个主题空间，再在另一个维度上，以“东鹏鹏住”四个字的首字母“D、P、Z”将鹏住产品划分成了三个层面：D系列、P系列以及Z系列，每一代产品的发布都会让整个产品体系趋向完整化，因此，伴随着鹏住产品的发布，消费者便能在整个产品体系中能找到自己合适或者理想的、有归属的一个产品。

空间赋予了人和生活不同的关系，而设计则赋予了空间不一样的意义。针对消费群体，鹏住会更加关注文化以及心理层面的需求，可以说，D5套系中每一个空间、产品都被赋予了情感以及温度，能让消费者引起共鸣，因此，消费者都可以在这D5套系中找到自己生活的场景。

7

社区商业，全链路打通，构建用户居住新生态。

针对社区商业，各个生态链上的模块发表了自己独特的见解。

>> 东鹏控股登陆央视大型电视纪录片《我爱中国造》

好了，关于“家居”东鹏大家居战略再升级，推出专业服务品牌“鹏住”！的内容就介绍到这。