古玩百科：杜军书画
大家好，掌控不确定性 才是决策的根本「不确定型决策」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
最近我走到了人生的拐点，是继续做一程不变的工作，还是离开稳定的环境，去突破自己。我向身边的人征求意见，但得到的回复出奇的一致：“你需要自己决定。”
在这种情况下我遇到了这本书——《决策好与坏》。作者克里斯·布莱克用很多好玩的故事，讲了一个很简单，却又很难被大众所熟知的道理。
克里斯布莱克有很优秀的履历，他丰富多彩的职业生涯，可以统一总结为一个职业，就是帮别人花钱。
用布莱克的话来说，为别人的钱做决策虽然需要用复杂的推论来说服股东，但这也比花自己的钱容易的多。
但对于决策者来说，他们需要做的就是对资源的优化分配，无论人力、物力还是财力，甚至是人脉。
而好的决策者不仅是好的管理者，他更像一个优秀的扑克牌玩家，他知道这副牌的内容，知道游戏的规则，但未知的却是牌面的不同变化。这犹如一次千载难逢的机遇，时不时的出现在你的每个决策中。
优秀的人也有时运不济的时候作者在一开始就讲了一个很有趣的关于扑克游戏的故事。德斯·威尔逊是一个很有名的扑克玩家，在2016年的职业锦标赛上，他输掉了一场胜率高达99.95%的决赛。
回程的车上，他反复推演牌局，那场比赛中，他不仅输掉了至关重要的一手，之后可以翻盘的两手，他也都输年了。而这样的概率是九万分之一。
在扑克牌游戏中，这被称为爆冷输牌。玩家们遇到了经验之外的事，它的发生概率可能是几万分之一，但却在他们一想到有这样的可能性时，就正正好好地发生了。
在商界中，也有很多这样的例子，比如老牌电信巨头——诺基亚和爱立信。他们都是世界有移动电话制作商，有精英开发团队和王牌销售团队。
不同之处只有一点，爱立信采用了单一来源采购策略，这让成本更低；相反，诺基亚采取多样化供应策略，这无疑增加了运输成本。
乍一看，似乎各有优势，在稳定环境下，两家公司各自经营的风生水起。不巧的是，2000年3月17日，一道闪电击中了阿尔伯克基的飞利浦工厂，引发了一场小型火灾。这家工厂正是爱立信的供应商，也是诺基亚众多供应商之一。
结果可想而知，起先高层们并不在意，以为只是停供一周的芯片，但事与愿违，工厂停供数周，导致爱立信产量锐减，而诺基亚在这短短的六个月里，迅速占领了市场，取得了最终的胜利。
这些事件恰好说明了一件事，影响决策结果的往往是事情的不确定性，而大多数管理学和经济学书籍，却始终致力于给出如何掌控事件确定性的方式和方法。
这些失败不一定是因为决策者的严重过失，有时只是时运不济，所以，警惕那些善于解释过去而无法预测未来的理论。
不要过度追求完美的决策小刘曾经遇到过这样的事，脑海中突然灵光一现，随之迅速形成工作方案。
但他当时还不知道，这巧妙的灵光一现，其实是他多年的工作经验，还有一段时间内的市场调研，这两个结果相互碰撞，产生了绝佳的化学反应。
可当他把这人方案报送上级部门时，经过了重重审核，反复推演。
小刘带着这份报告逐级讲解其中的优势和风险，终于有一天，竞品公司推出了几乎一模一样的方案，并不是有人泄密。这其实是市场的大趋势，而大公司里的繁冗流程让一切积极的决策变成了“慢慢来”。
但这并不是要人们凭感觉去盲目的做决策。决策的根本，还是基于资料的收集与分析，是要通过分析，知道何时该停止判断，立即开始行动，将判断力运用于决策，而不是反复验证，找到最完美的方法。
因为这世界总是千变万化，完美的结局几乎没有人可以觅得。
不要否认直觉，不要放弃方法肯特•贝克和马丁•福勒斯的著作《规划极限编程》中，曾讲了一个故事。
在肯特10岁的时候，他第一次和朋友们去钓鱼。整整一天，没有人钓到大鱼，正当他们决定打道回府时，他们意识到一个很恐惧的事实，那就是，他们迷路了。
小肯特开始惊慌失措，甚至影响了他的身体，这时一个朋友提出，他们看到在自己头顶的山脊上，有一条伐木人常走的路，只要一直往山上走，总能回到大路上。小肯特的症状在几秒钟内得到了缓解，因为他知道，他们已经有了计划，并且十分可行。
经验和方法总是相辅相成，即使看上去很相似的问题，往往都会有不同的解决方法。
小肯特的故事告诉人们，不了解地形，就要广泛的观察，如果只是凭着自信盲目的走，只会迷失在更深的密林中，书中提出了一个极限编程的方法。它讲的是，根据目标进行管理会令人把注意力放在"规划"之上，而忽略需要管理的过程。
恰恰是在不确定的情况下，决策者需要新技能，淡化规划与控制，强调关系与价值，根据新整合的信息调整方向，这反而是能力的体现。
总结决策是一门科学，更是一本艺术。决策离不开判断，判断力总是主观的，所以，更不能忽视运气。
用书中的话来说：决策的艺术在于了解判断力的来源，知道何时该信任自己的直觉，何时又该质疑。
对于人生决择来说，人们该学会罗列利弊，权衡得失。如果能够将这项技能应用于投资，无论是对自己还是对股东来说，都只会有益无害。
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