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大家好，批评也要讲究艺术「艺术批评专业」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
在上下级的交谈中，有可能是表扬，也有可能是批评，而批评的目的是限制、制止和纠正下级的某些不正确的行为。在现实生活中，有的领导不愿意甚至不敢对他人提出批评，就算是下级工作做的不好，他宁可找其他人去做，也不愿意指出他的不足之处，有的下级犯了错，他也干脆睁一只眼闭一只眼，装作没看见。其实，这样怕因批评而得罪人是一种不明智的想法，那些得罪人的批评不在于批评本身，而在于批评的原则和方法是否运用得当，这就需要掌握一些最佳批评技巧。
当我们听到别人对我们的某些长处表示赞赏之后，再听到他的批评，心里往往会好受的多。在面对下属工作中出现的失误或者问题，领导者应该进行适当的批评和否定其一些不当的言行，使下属所存在的问题或不足之处不致继续发展下去，甚至出现更大的错误最终影响整个工作的开展和进行。虽然古人曾云：“人非圣贤，孰能无过”？但是，如果你的下属犯了错误，而你不加以批评，任其发展，他会在错误的路上越走越远，这样对他的工作和人生都有一定的阻碍作用。
一个高明的领导者，总是在批评之前先肯定下属的成绩，然后再真诚的向他提出存在的不足之处，事后再提出自己的赞美之词，而有的领导者讲话时说：“我对你很是失望。”那么被批评的员工听后，第一感觉就是领导者已经不重视我了。相反，如果我们换一种方式来处理，比如，你可以这样表达：“你做事向来都是很积极的，从来都是按时完成的，这次突然出现了这样的问题，一定有别的原因吧，我很重视这件事情。”再让他做出回答，这样双方才能够解决问题。然后你再转到一个愉快的话题上来，对他的长处表示你的赞扬，进而让他真正了解你的意图和想法，按照你的意图和想法来工作，这样才能使双方都保持愉快的心情，进而把问题解决了。
绝大多数人在听到批评的时候，都不会像听到赞美那样舒服。每个人在本能上，对来自别人的批评就有一种抵触心理，而且喜欢为自己的行为进行辩解，尤其是当他在工作中已经付出了很大的努力的时候，因为一点错误，他就会对上级的批评更加敏感。很多人在认知上，他们确信自己是不可能不犯错误的，而在行为上却试图为自己的每一次过错进行辩解，这就显得他们对认知不协调。
而“三明治式”的批评方式是很符合人们的心理适应能力的。人们渴望别人的赞赏，赞美就应该在他们的心里留下比较深刻的印象，而两头的赞美能起到这样的作用。当你诚恳而客观的对他人赞扬之后，再进行批评，他们就觉得你的批评在赞美的包裹下显得不那么刺耳，所以心里更容易接受你的批评。
领导作为统帅人物，适当的批评和否定下属，这是很有必要的。当然，好的批评就是一种激励，最佳的批评方式是需要讲究技巧的，领导者不仅仅需要纠正下属的错误，更需要使下属不断的进步。这就需要领导者掌握最佳的批评方法，即运用“三名治式”的批评艺术。
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