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今天，西北书画艺术网小易分享一篇来自KITO文化海兰的《“员工”金意陶奋斗者陈森林：“森林”的尽头是散落的光》，感兴趣请往下看。
当你穿过迷雾重重的森林之后，看到的一定是耀眼的光芒；当你熬过一些苦难和困境之后，迎接你的一定是灿烂的未来。金意陶陶瓷隶属于广东金意陶陶瓷集团有限公司旗下品牌，品牌成立于2004年。金意陶陶瓷厂家始终坚信优秀的员工团队才是企业最基本的保障，金意陶景德镇基地原料车间主任陈森林始终相信：“森林”的尽头是散落的光。
作为新入职的主任，在团队建设前期，陈森林面临员工信任度低、人员流动性大等问题。
他没有冒然急进，而是平稳地制定部门小目标，通过数据分析找差距补不足；他从不摆架子，通过线下沟通了解员工难处和诉求，落实考核机制保障员工收入，从2021年12月到2022年3月，原料车间员工们的考核分值持续上涨。
“只有让员工看到实际希望，才能快速让整个原料车间团结一致，发挥出最大的工作效率！”陈森林如是说。
01、没有不合格的员工只有不会用人的领导
陈森林说，“一个团队不可能全是精兵强将，但是没有不合格的员工，只要合理搭配调度，扬长避短，每一位员工必定可以发挥自身价值”。
金意陶景德镇生产基地原料车间员工共有60人，可以说是基地里人员数量最庞大的一个团队。作为管理者，陈森林要求自己快速记住部门同事的名字，他常常利用现场巡查工作的机会与一线员工加强直接沟通，关心员工工作近况，了解每个员工的性格特点，随时询问是否有遇到工作难题，把员工反馈的每件小事记在心中。
陈森林相信，只有跟员工建立真诚的沟通，让原料车间人员的绩效从垫底到封顶，员工工资涨了，笑容多了，满足了，工作上自然就更有激情和效率了。
02、推动班长管理制层层负责人人担责
通过加强思想淬炼，推动车间主管班长严格按照制度履行职责、开展工作，陈森林强调，班长在工作管理中充当非常重要角色，要加强管理人员教育培训，使广大班长思想水平、专业能力、实践本领跟上基地发展步伐；要求各组班长要围绕岗位职责开展工作，及时把愿干事、真干事、干成事的优秀员工发现出来、任用起来。
在实际工作中，陈森林充分利用层级管理，员工遇到问题要先向当班班长反馈，如果班长不积极落实，则可越级向其反馈，先处理问题，再将责任压实。不管是谁，都必须要以解决问题为出发点，不能说出“这件事不归我管”等不负责任的话。
03、2022年原料车间发生了翻天覆地的变化
从电单耗、煤单耗、原料缺陷率的数据上看，原料缺陷率有明显的降低，电单耗、煤单耗有所好转，降低了生产成本。
原料车间在陈主任的领导下，8S管理有所提升，加强了设备保养和维护，工作环境有很大的改善；产品原料缺陷比例大幅度减少；车间员工精神风貌饱满，工作态度积极。总的来说，他的大局意识很强，善于统筹协调，管理经验丰富，思路清晰，敢抓敢管，工作有魄力。
在工作中，原料车间与技术科的工作环环相扣，技术科科长李卫峰对陈森林给出了高度的评价。
坚决把原料车间建设成为服从安排、管理严格、监督有力、班子团结、风气纯正的坚强组织。从入职以来陈森林一直严于律己，以身作则，勤于动手，检查设备，分析数据；定期对主管班长进行培训，提升管理人员能力，苦抓数据，有强烈的目标感；有计划有目标地对一线员工开展会议，营造良好氛围，攻坚克难，完成目标任务。
金意陶瓷砖厂家以“品质和效益”构建以客户为中心，以市场为导向，产销研深度融合的技术创新体系，形成全员协同、上下联动、资源整合的工作格局。
好了，今天关于“员工”金意陶奋斗者陈森林：“森林”的尽头是散落的光就讲到这。
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