国之脊梁（书画篇）·走向世界的共和国文化大使·张庆祥作品展
大家好，如何向老板「如何向上领导」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
01 先说“向上管理”的重要性个人认为，职业生涯能否顺利，向上管理能力至少占50%，运气占30%，剩下20%才是工作能力。
02 再说“向上管理”的本质到底是什么——什么是管理——通过他人拿结果，发起方一般是上司/领导什么是向上管理——通过“管理”领导拿结果（达成自己职业发展诉求），发起方是下属所以从出发点来说，这是一个利己但不一定利于组织的事情，甚至是与组织初衷相冲突的。
因此，向上管理在组织里都是可做而不可说的事情。
“可做”——作为有职业发展诉求的个体，在日常工作中适时做一些向上管理是可以理解的。“不可说”——这是与组织相冲突的，一旦做过头很有可能会断送自己在组织里的前程，切记！03 最后来说到底怎么做好“向上管理”——
在重庆渣宰洞纪念馆关押革命人士的地方，墙上写着这么一段话——
这话一直被当成国民党反动派的罪证，也道出了向上管理的精髓——善于读懂领导的想法并能够施加影响。
因此，一个真正会做“向上管理”的人，必然是具备以下四种能力的：具备超脱“工具人”的能力——增强不可替代性具备了解自己领导的能力——增强领导信任性具备对信息管理的能力——增强信息把控性具备构建自身影响力的能力——增强影响性（1）具备超脱“工具人”的能力“工具人”这个说法话糙理不糙，先不要急眼。
正常是人管工具：领导通过组建团队拿结果，团队以及团队里面的每个人都是“工具人”。而向上管理是工具管人：想要反过来去影响领导，就必须要让他感觉到你是可以跟他在某种程度上平等而不可或缺的。很多人觉得这归根结底不还是能力的问题吗？其实不是，公司从来不会缺有能力的人，职场也从来不缺能力一般却一路高升的人。
举个例子：
你是做信息整理收集工作的“工具人”，每天的任务就是收集整理相关信息，做做表格之类，这个时候领导会觉得流失就流失了，大不了再招一个就是了。
在这种情况之下，是没有办法通过向上管理达成自己目的的。
但是如果你能够在信息收集的基础上多走一步，比如把收集到的做个标签分类，再做个图表美化，让表格能够一目了然，领导眼前会不会一亮？
使用工具【简道云】
再琢磨一下，做个数据分析报表，从不同维度分析下当下业务趋势，领导会不会对你刮目相看？
也不用提出什么策略建议，只需要把客观数据展示给领导，领导自己会看会做，这个时候你就不再是一个普通的“工具人”了，你对于领导来说就是有价值的。
使用工具【简道云】
建立自己的竞争力，具备超脱“工具人”的能力，把自己变成一个和领导可以在某些方面平起平坐的人，是我们做向上管理的一个必要前提。
（2）具备了解自己领导的能力了解领导是为了选择合适的沟通方式和方法：
领导是性格耿直为人正直，沟通的时候就绝对不能撒谎耍小聪明。领导本身是慢性子，不管发生了多么紧急的事情都不要慌张，稳住自己的情绪。领导性子很急，遇到紧急的事情就必须得很快速的表达，不能慢悠悠的。其次，职场中上下级关系是永远都不能忘记的，即便是在日常生活里也是如此。
（3）重视对信息渠道的管理这就涉及到另外一个很重要的名词——“工作汇报”，下面主要抓3个重点来讲：
杜绝产生越级汇报对所管理范围内的信息了如指掌灵活判断汇报内容和时机1️⃣杜绝产生越级汇报
越级汇报从本质上来讲就是信息渠道管理不到位的表现。
✅对自己——无论遇到什么难以沟通的情况，千万不要产生越级汇报的想法，这是在消耗你和直属领导之间的信任。
✅对他人——如果你手底下也带人，注意把控你的领导和他们之间信息获取的渠道，尽量不要让你的手下越级汇报给你的领导。
2️⃣对所管理范围内的所有信息了如指掌。
一定要对你自己工作领域范围内的所有信息都了如指掌，领导只需要问你就能拿到结果，不需要花费时间再去向下挖一层去了解信息。
相反，如果你问题回答不清，那领导就一定要找他人去了解信息，这个时候，你就是在逼领导拓宽信息渠道了。
3️⃣灵活判断汇报内容和时机
需要能够判断什么信息需要及时汇报，什么事情可以晚点再说。
该知道的要让领导第一时间知道，而那些不需要第一时间知道的，先解决问题再知会领导。
举个例子：
✅生产上出了事故造成人员伤亡了。这个时候就不要想着把这事能够隐瞒下去，应该第一时间上报给你的领导。
✅生产机器出了事故没有人员伤亡，但是可能延误进度。这个时候需要先评估，比如这个机器修好之后是不是可以通过加班的方式把落后的进度补回来。
如果能补回来，就可以先不上报。因为即便你先上报了，领导的要求也一样是要把进度赶上。
这种情况之下上报除了给你和团队增加压力之外，没有任何好处，不如先把进度赶上，再让领导知道。这样领导就会对你很放心，同时也给自己留下了处理问题的空间。
以上。
向上管理是一个很庞大复杂的话题，但凭我叽歪的这几句根本参不透其中的1/10，也不敢多卖弄，总之大家记住一句话——
“把你的领导当成你的客户去经营”。
文中使用图表工具：【简道云】
关注@猫说职场，带你收获更多干货！
郑重声明：文章仅代表原作者观点，不代表本站立场；如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将会作修改或删除处理。
